Ist Ihr Unternehmen bereit, seinen Wert zu verdoppeln?
Dieser Selbsttest analysiert die fünf entscheidenden Werttreiber Ihres Unternehmens — und zeigt Ihnen in 5 Minuten, wo Ihr größtes Potenzial liegt.
15Fragen
5 minDauer
KostenlosKein Opt-in
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Gründer-Abhängigkeit
Der häufigste Grund für niedrige Unternehmensbewertungen.
01Wie viele Tage kann Ihr Unternehmen ohne Sie normal operieren?
Weniger als 3 Tage — ich bin der Engpass
1–2 Wochen, dann bricht das Tagesgeschäft ein
1 Monat, mit spürbaren Einschränkungen
Das Unternehmen läuft auch ohne mich stabil
02Welcher Anteil Ihrer wichtigsten Kundenbeziehungen läuft ausschließlich über Sie persönlich?
Über 70% — Kunden kaufen von mir, nicht vom Unternehmen
40–70% — viele Schlüsselkunden kennen nur mich
20–40% — es gibt Übergaben, aber lückenhaft
Unter 20% — Kundenbeziehungen sind institutionalisiert
03Gibt es eine Führungsebene, die strategische Entscheidungen treffen kann, ohne Sie zu fragen?
Nein — alle wichtigen Entscheidungen landen bei mir
Teilweise — operative Entscheidungen ja, strategische nein
Ja, für die meisten Bereiche
Ja, vollständig — ich bin für Strategie zuständig, nicht für Betrieb
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Finanzkraft & EBITDA
Käufer und Investoren bezahlen Vielfache des EBITDA — nicht des Umsatzes.
04Wie hoch ist Ihre EBITDA-Marge aktuell?
Unter 5% oder negativ
5–10%
10–20%
Über 20%
05Wie hat sich Ihr Umsatz in den letzten 3 Jahren entwickelt?
Rückläufig oder stagnierend (unter 2% Wachstum)
Moderates Wachstum 2–8% p.a.
Solides Wachstum 8–20% p.a.
Starkes Wachstum über 20% p.a.
06Welcher Anteil Ihres Umsatzes ist wiederkehrend (Abos, Rahmenverträge, Serviceverträge)?
Unter 10% — fast alles ist Projektgeschäft
10–30%
30–60%
Über 60% — stabiler, planbarer Umsatzstrom
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Skalierbarkeit
Wächst Ihr Unternehmen, ohne proportional mehr von Ihrer Zeit zu fordern?
07Könnten Sie Ihren Umsatz verdoppeln, ohne doppelt so viele Mitarbeiter einstellen zu müssen?
Nein — Wachstum erfordert bei uns immer proportional mehr Personal
Teilweise — in manchen Bereichen ja, in anderen nicht
Ja, mit gezielten Investitionen in Systeme und Tools
Ja klar — unser Modell ist strukturell skalierbar
08Sind Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse dokumentiert und replizierbar?
Kaum — das meiste Wissen steckt in den Köpfen der Leute
Teilweise — einzelne Prozesse sind beschrieben, nicht systematisch
Großteils ja — die Kernprozesse sind definiert
Vollständig — neues Personal kann nach Handbuch eingearbeitet werden
09Wie stark hängt Ihr Vertriebserfolg von Ihnen persönlich ab?
Sehr stark — ohne mich kommen kaum neue Kunden
Stark — ich bin der wichtigste Vertriebsfaktor
Moderat — ich öffne Türen, das Team schließt ab
Gering — Vertrieb funktioniert systematisch ohne mich
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Risiko-Konzentration
Konzentrations-Risiken senken den Multiplikator beim Unternehmensverkauf erheblich.
10Wie hoch ist der Umsatzanteil Ihres größten Kunden?
Über 40% — Verlust dieses Kunden wäre existenzgefährdend
20–40%
10–20%
Unter 10% — breite, gesunde Kundenbasis
11Wie viele Ihrer wichtigsten Lieferanten oder Partner könnten kurzfristig ersetzt werden?
Kaum einer — wir sind stark von einzelnen abhängig
Einige, aber kritische Abhängigkeiten bestehen
Die meisten, mit etwas Vorlauf
Fast alle — wir haben Alternativen für alle kritischen Partner
12Sind kritisches Wissen, Verträge, Lizenzen und geistiges Eigentum schriftlich und rechtlich gesichert?
Großteils nicht — vieles ist mündlich oder im Kopf
Teilweise — die wichtigsten Verträge schon, der Rest nicht
Weitgehend ja — mit einigen Lücken
Vollständig — sauber dokumentiert und rechtlich abgesichert
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Strategische Klarheit & Exit-Readiness
Wer heute keinen klaren Kurs hat, kann morgen nicht zum Höchstpreis verkaufen.
13Kennen Sie den aktuellen Marktwert Ihres Unternehmens (z.B. via EBITDA-Multiplikator)?
Nein — ich habe keine klare Vorstellung
Grob — eine Schätzung, keine fundierte Analyse
Ja, ich habe eine fundierte Einschätzung
Ja, mit professioneller Unternehmensbewertung
14Würde ein externer Käufer Ihr Geschäftsmodell auch ohne Sie verstehen und führen können?
Nein — das Unternehmen ist zu sehr an meine Person gebunden
Schwierig — mit einer langen Übergabezeit vielleicht
Ja, mit 6–12 Monaten Einarbeitung
Ja problemlos — das Unternehmen ist unabhängig von mir
15Haben Sie einen konkreten, schriftlichen 3-Jahres-Strategieplan?
Nein — ich navigiere situativ
In meinem Kopf, nicht verschriftlicht
Ja, grob skizziert — nicht für alle kommuniziert
Ja, schriftlich und mit meiner Führungsebene abgestimmt
Ihre Auswertung
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Ihre Value Leaks im Überblick
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